从单兵作战”到“协同攻坚”③ | 从执行者到管理者的成长过程

2025-03-22 16:54:44

2024年，随着盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户管理岗位公开竞聘活动的开展，一批优秀的普通员工迅速脱颖而出，被任命为2025年度新晋管理者。从普通员工到管理者的转变，他们在心理上经历了从忐忑到自信的过程，在工作中通过积极学习和有效措施，迅速适应了新的角色，为部门团队带来了新的活力和发展。他们的成功晋升为公司其他员工树立了榜样，证明了只要努力进取，在平凡岗位上也能实现职业的飞跃。

王信凯

郸城县天然气有限公司

乡镇运营部

石槽运营中心主任

2024年，在领导与同事的信任和推荐下，王信凯在公司管理岗位的公开竞聘活动中成功脱颖而出，担任郸城县石槽乡镇运营中心主任一职。当接到任命通知时，兴奋与不安交织在他的心头。兴奋于这是个人职业生涯的重要进阶，不安则源于从未涉足管理岗位，担心无法胜任，进而拖累团队的工作节奏与效率。

刚开始，工作上的不适应，使王信凯陷入了迷茫与无措：面对千头万绪的工作，难以迅速梳理出关键要点，依旧习惯性地想要亲力亲为，独自揽下诸多事务，却发现力不从心…此时，领导的悉心疏导为王信凯指明了方向，让他明白了作为管理者，要充分激发运维人员的主观能动性，而非独自埋头苦干；要掌握科学的管理技巧与方法，积极引导团队成员，提升大家的工作技能，促使整个团队爆发出强大的能量。

“我是干运营出身，总感觉大家的工作干活效率可以再提高一点。”在工作推进的过程中，王信凯坦言，曾发生过因为内心焦急，说话语气过激致使自己的本意被团队成员曲解的小插曲，“后来，经过和大家几次面对面的深入谈心交流，我也有很多体会，收获了很多宝贵的知识，深刻认识到关注团队成员心理动态、及时进行情绪疏导的重要性。”

从执行者转变为管理者，意味着王信凯在工作和学习上要做到不断提升。过去，只需专注于将自身手头的工作做到尽善尽美；如今，则要统筹全局，确保团队每一位成员都能高效、优质地完成工作任务。他说，“我从一个执行者变为一个管理者，需要学习的东西很多，这一段时间，我在不停的学习，以前是把自己的工作做好，现在是让大家把工作做好，我也要积极纠正自身的不足，在工作当中快速成长起来。”