从“单兵作战”到“协同攻坚”⑦ | 角色转型下的淬炼与实践

2025-03-29 11:47:32

2024年，随着盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户管理岗位公开竞聘活动的开展，一批优秀的普通员工迅速脱颖而出，被任命为2025年度新晋管理者。从普通员工到管理者的转变，他们在心理上经历了从忐忑到自信的过程，在工作中通过积极学习和有效措施，迅速适应了新的角色，为部门团队带来了新的活力和发展。他们的成功晋升为公司其他员工树立了榜样，证明了只要努力进取，在平凡岗位上也能实现职业的飞跃。

 

任祥宇，项城市天然气有限公司综合办公室副主任

“当接到竞聘成功的消息时，内心喜悦的同时，更有着对未知的忐忑和不安”，任翔宇清楚地记得当时的心理活动，“从工程管理到办公室的角色转换，这一陌生领域意味着公司领导的信任、压力和责任，意味着自己前期的工作经验‘归零’，意味着要重新构建知识体系与工作模式，更意味着要直面全新的挑战与自我突破。”

如何同时做好团队建设、跨部门协作、规划执行三重考验？为了做到这些，任祥宇用“两个方法”搭建起角色转型的桥梁：首先是完成心态蜕变，将管理试错期视为淬炼领导力的熔炉，建立“允许犯错-总结经验-改进提升”的成长闭环；其次系统地学习办公室副主任岗位职责、安全职责，力求做好基础性工作、做对复杂性工作、做新攻坚性工作、做全后勤安全工作、做深日常管理工作、做强上传下达工作。

“真正的管理艺术在于点燃团队的星火。”任祥宇在实践中逐渐领悟，有效的团队引领需要构建价值共同体。公司实行的人才战略正体现在此——当奋斗者获得成长机遇时，其蜕变更将转化为组织发展的澎湃动能，形成个人与企业的双向成就。